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工作機會
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  才兼備、以德為先
    公司要求員工不僅有良好的工作技能,更要做到誠實、守信和忠誠。良好的道德品質從以下四個方麵體現:一是從履行崗位職責中考察員工的德。從對待工作的動機、態度、作風、效率及團結協作精神等,全麵了解員工的德。二是看員工的膽識和對公司的感情,特別是在突發事件麵前,能否奮戰一線、沉著應對、堅韌不拔,維護公司利益。三是員工在大是大非問題麵前,是否立場堅定、黑白分明,不敷衍塞責;服從組織、顧全大局,做到公私分明,以公為先。四是員工是否忠於崗位、忠於公司,對培養、給予工作機會的公司心懷感恩之心,同成長,共進步。
重視人才、愛護人才
    公司重視人才,對員工培養投入大量人力、物力、財力。2012年戰略計劃中明確提出年人均培訓費不低於1500元,且2011年全年培訓人次達358人次。公司重視培訓,注重輸送公司骨幹員工和待培養員工外派培訓,學習、掌握理論和實踐知識。公司特別重視對高管人員管理能力的提升,2011年8月支付財務總監西南財金大學金融總裁班學費32000元,2012年3月支付生產副總清華大學EMBA培訓班學費59200元。公司也重視中層管理人員技能的提升,2012年5月支付人力資源部部長共好培訓機構人力資源總監培訓班費用14400元,2012年4月支付公司5名中幹非人力資源的人力資源管理班培訓費用9500元。公司每年戰略計劃中均提出培養、引進中高級別管理人才,對成長期的管理層提供學習、交流機會,快速成長。公司對每位新進員工確定入職引導人進行一對一傳、幫、帶,並進行公司級和部門級的入職培訓,幫助員工快速了解並融入公司、適應崗位。
合理開發、使用人才
    公司建立競爭激勵機製,創造人才成長環境,建立“管理人員能上能下、工資能升能降、充滿生機和活力”的人力資源製度。對人才的提拔堅持公平公正,打破論資排輩的陳規陋習,樹立唯才是用的觀念,形成競聘製度。公司中幹每三年舉行一屆競聘會,項目部組建初期舉行項目部競聘會,形成人才脫穎而出的競聘機製,創造有利於人才開發的環境。通過競聘晉升,提高員工薪酬福利水平,對員工的子女發放助學補助、考學獎勵,解決後顧之憂。

    公司以績效考核為主體,以月報月計劃質詢會、周報周計劃質詢會為支撐,實現人才評價體係科學化。采用定性和定量、部門評審和績效考核相結合的形式,對人才的成績和能力作出科學客觀的評價。獎懲分明,物質和精神激勵相結合,對先進的進行激勵。合理配置人才資源,做到人盡其才,才為我用。讓人才能在適合自己的崗位上,發揮所長。2011年普通員工薪酬由27000/年---74000/年,中幹薪酬由65000/年---120000/年,項目經理和分公司經理收入100000/年起,上不封頂。
留住人才、提升人才
    公司重視培養員工對公司的忠誠,對認同企業文化的員工每年增加工齡工資。公司對所有的員工都提供公平公正的競爭平台,並提供相應的薪酬,營造了一個公平、公正、進取、團結、和諧的團隊,使員工工作開心、精神舒暢。公司領導平易近人,經常深入基層調研、傾聽員工意見,在公司人人平等,依據規章製度辦事。公司建立了一對一溝通製度,了解員工生活與工作上的建議,公司聽取員工提出的建議意見,不斷改進工作,幫助員工成長。年輕員工通過競聘也可擔任公司中幹,如在2009年,應屆畢業生趙強22歲競聘為財金資源部副部長;2009年,社會招聘人員葉婧競聘為人力資源部部長。

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